AG 2116 OPEX

Mit Operational Excellence (OPEX) die Fähigkeit stärken, die Kernprozesse ihrer Wertschöpfungskette ständig im Hinblick auf Effektivität, Effizienz und mit Blick auf die Unternehmensziele hin zu optimieren.

Unter Operational Excellence (OPEX) wird die Fähigkeit von Unternehmen verstanden, dafür zu sorgen, dass die Kernprozesse ihrer Wertschöpfungskette ständig im Hinblick auf Effektivität und Effizienz, bzw. auf die Unternehmensziele hin optimiert werden. Unternehmen streben nach operativer Exzellenz, um Werte zu schaffen und das Unternehmenswachstum nachhaltig abzusichern.

Ein gut strukturiertes OPEX-Programm, das kontinuierliche Verbesserungen liefert, steigert die Leistung, indem es mit weniger mehr erreicht. Daher muss für jede Organisation der Weg zur Operativen Exzellenz zu ihren Werten und Zielen passen, um bestmögliche Ergebnisse zu erzielen.

Mögliche Themen, die u.a. behandelt werden:

• Wie baue ich ein funktionierendes OPEX System auf?
• Wie kann ich bereits vorhandene Verbesserungskonzepte wie Lean Production, KVP, Six Sigma, etc. sinnvoll in OPEX integrieren?
• Welche OPEX Ansätze haben sich in der Praxis bewährt?
• Wie motiviere ich meine Führungskräfte zur Mitarbeit im OPEX System?
• Wie beteiligt man seine Mitarbeiter nachhaltig und aktiv am OPEX System?
• Wie leite ich geeignete OPEX Ziele aus der Unternehmensvision, Mission und
  Strategie ab?
• Wie baue ich ein effizientes Kennzahlen-System auf?
• Wie gelingt es mir schnell auf Änderungen in der Produktion zu reagieren?
• Wie kann ich meine Prozesse weiter optimieren?
• Wie lassen sich OPEX Aktivitäten auch in der aktuellen Krisensituation umsetzen und weiter ausbauen?
• Etc.

Die Themen der einzelnen Arbeitssitzungen legen Sie mit den Kollegen aus den anderen teilnehmenden Firmen in der Gründungssitzung fest!