Die Dokumente dieser Arbeitsgemeinschaft stellen wir Mitgliedern von AWF-Arbeitsgemeinschaften auf Anfrage gerne zur Verfügung. Wenden Sie sich dazu bitte an: 

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SITZUNG TERMIN SCHWERPUNKT
0
19-19.02.2004
 Gründung der Arbeitsgemeinschaft
1
28-29.04.2004
 Grundlagen, Ausprägungen und Tendenzen des Kanban-Einsatzes
2
06-07.07.2004
 Dimensionierung von Kanban, Kanban-Fähigkeit von Prozessen und Teilen
3
20-21.09.2004
 Praxis-Sitzung – Praktische Anwendung des Wertstrom-Designs
4
23-24.11.2004
 Kanban-Layout, Kanban-Arbeitsplätze (Gesichtspunkt: Flexibilität)
5
04-05.04.2005
 Umgang und Optimierung von Losgrößen, Rüstzeiten, Materialfluss, Durchlaufzeiten und Wiederbeschaffungszeiten in Kanban-Kreisläufen
6
01-02.06.2005
 Maßnahmen zur Rüstzeitoptimierung
7
19-20.09.2005
 Dispositionsstrategien für nicht-kanbanfähige Teile / EDV An- und Einbindung von Kanban
8
21-22.11.2005
 Einbindung von Lieferanten und Kunden in die Kanban-Kreisläufe
9
20-21.02.2006
 Controlling, Kennzahlen, Reporting des Kanban
10
24-25.05.2006
 Wertstrom, Kanban und synchrone Produktion
11
27-28.11.2006
 Planungstisch Kanban-Bereich „Wechselkanban“
12
19-20.04.2007
 Von Kanban zum Kanban Guide – Was kommt nach Kanban?

 

Arbeitsgemeinschaft
Status
 Die Arbeitsgemeinschaft beendete am 20.04.2007 ihre Zusammenarbeit
Veranstaltungsort
Webseite Hotel
Anfahrtskizze
Inhalt
 Das Kanban-Prinzip hat in den letzten Jahren großen Zuspruch gefunden und wird in vielen Unternehmen erfolgreich praktiziert. Zwar lange bekannt haben viele Unternehmen erst durch die gravierenden innerbetrieblichen Reorganisationen der letzten Jahre sowie durch die vom Markt kommenden Anforderungen die Vorteile dieses Steuerungs-Prinzips erkannt und umgesetzt. Mit dem Kanban-Prinzip wird die Ausrichtung der Organisation in Richtung Reaktionsschnelligkeit, Flexibilität und hohe Servicebereitschaft sowie eine Synchronisation des Materialflusses und des Informationsflusses beabsichtigt. Produktionslinien oder Abläufe müssen so ausgelegt werden, dass möglichst grosse Flexibilität mit kleinen Losgrössen und kurzen Rüst- und Durchlaufzeiten erreicht werden. Es gibt dabei Unternehmen, die das Prinzip durchgängig und breitflächig in der Produktion anwenden, andere wiederum beschränken sich auf Insellösungen oder bestimmte Produktfamilien. Beide Ausrichtungen bergen noch erhebliches Potenzial, um die Prozesse immer weiter zu verbessern. Kanban ist ein wichtiges Glied, um die Material- und Werteflüsse in der Prozesskette vom Lieferanten zum Kunden bestandsarm und in kürzester Zeit zu steuern. Kanban fordert das Umfeld im eigenen Unternehmen (interne Lieferanten, Standardisierung und Modularisierung der Produkte, Einbindung des Controlling, usw.) aber auch außerhalb des Unternehmens (Lieferanten, Kunden, usw.) auf die Kanban spezifischen Abläufe abzustimmen. Insbesondere die Lieferantenanbindung braucht Zeit und Unterstützung, um die Abläufe effizient zu unterstützen. Kanban ist ein idealer Ansatz die Materialflüsse immer weiter zum „One-Piece-Flow“ zu optimieren, quasi einen KVP des Kanban durchzuführen. Hierfür stehen ergänzende Methoden (Wertstromdesign, Flow-Management, etc.), Tools (eKanban, Signal-Tools, Add-ons, usw.) oder praktische Hilfsmittel (Lagersysteme, Behältersysteme, etc.) zur Verfügung.  Diese unterschiedlichen Möglichkeiten, dass eigene System permanent weiter zu entwickeln, wollen wir in unserer neuen Arbeitsgemeinschaft austauschen, aber auch spezifische Probleme, Möglichkeiten und Trends zur Gestaltung des Kanban-Prinzips diskutieren und für relevante Fragestellungen spezifische Lösungen erarbeiten.
Download Programm
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Referent
 Die Arbeitsgemeinschaft wird fachlich von Herr Dipl.-Betriebswirt Ralf Gleixner betreut. Herr Gleixner ist Berater des Fachteams Produktion und Logistik der T&O Unternehmensberatung, einem Unternehmen das in den Bereichen Unternehmensentwicklung, Markt & Innovation, Logistik, Produktion, Informationsmanagement, Human Ressources und Industrieplanung berät, plant und umsetzt. Herr Gleixner verfügt über umfangreiche Erfahrungen zum Thema Kanban und Materialflußoptimierung aus vielen realisierten Projekten.
Preis