T: +49 2407 956550 Mail: info[at]awf.de
Der Standard ist die Grundlage des Fortschritts in Produktion, Logistik und abteilungsübergreifend. Er ist im Sinne der Verbesserung und Veränderung notwendig, da ohne diese Vorgehensweise keine Änderung messbar wird. Folgende Themen werden Ihnen durch Jochen Kleh, Geschäftsführer Kleh. Consulting &
Die Supply Chain mit modernen Kennzahlen managen Ihre Themen: Königskennzahlen in der Supply Chain finden und definieren Kennzahlensysteme in der Supply Chain aufbauen Erstellung einer Kennzahlentypologie Cost Tracking in der Supply Chain über moderne KPIs Supply Chain Performance messen SCOR-Modell
Mit Objectives und Key Results die Verknüpfung zwischen der Strategie und den operativen Ebenen erreichen! OKR helfen Ihnen dabei … einen strukturierteren Zielvereinbarungsprozess zu gewährleisten die Erwartungen an die Aufgaben der Mitarbeiter zu spezifizieren und klären die interne Kommunikation durch
Ihre Themen: Einstieg in die Variantenkonfiguration mit SAP Das Klassensystem in SAP Maximal-Stückliste und Maximal-Arbeitsplan Konfigurationsprofil und komplexere Techniken Klassenknoten, Constraints, Preisfindung Welche Planungsstrategie ist die richtige? Was ändert sich mit S/4 Hana? Was bringen SAP AddOn-Tools? Integration der Konfiguration
Machen Sie sich fit für die neue Rolle und erlangen Sie eine starke Positionierung! Ihr Wissen für Ihre neue Positionierung: So reflektiere ich mich selbst So kläre ich meinen Führungsauftrag So gehe ich mit den internen Spielregeln, Netzwerken und Autoritäten
Jidoka In Zeiten von Automatisierung, künstlicher Intelligenz, Digitalisierung und Cobots lohnt sich die Auseinandersetzung mit Jidoka! Ihre Themen: Erörterung der Relevanz von Jidoka Das Toyota Produktionssystem verstehen Ist-Zustand von Jidoka in den Unternehmen „Die Kultur des Anhaltens“ Stillstand vs. Weiterproduktion
Kennzahlen und Visualisierung im Shopfloormanagement Ihre Themen (Hauptpunkte): Die Rolle des Shopfloor Managements im Toyota-Produktionssystem Einführung in die Welt der Kennzahlen und der Kennzahlensysteme Kritische Erfolgsfaktoren für den Aufbau eines individuellen Kennzahlensystems Konsequentes Management mit Kennzahlen in der Kennzahlenpyramide Inspirierende
Cobots Disruption durch den Einsatz von kollaborierenden Robotern! Ihre Themen: Branchenpotenzial: 9 Millionen! Cobots – Gründe für den Einstieg. Cobot vs. Industrieroboter: Der Industrieroboter ist schneller und günstiger. Cobot Benchmarking: Welchen Cobot soll ich nehmen? Hat jeder Cobot die gleiche
Aktives Ideenmanagement Ideenmanagement-Prozesse zielgerichtet und schlank gestalten, damit tägliches Verbessern Freude macht. Ihre Themen: dass Ihre MitarbeiterInnen gute, passende Ideen bringen und schnell umsetzen ein bestehendes Ideenmanagement wirkungsvoller gestalten oder gleich ein neues System aufbauen?dass Ihr Ideenmanagement einladend, schnell, schlank,
Folgende Schwerpunktthemen stellt Ihnen Herr Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing. Götz-Andreas Kemmner, Geschäftsführer Abels & Kemmner Gesellschaft für Unternehmensberatung mbH, vor. Freuen Sie sich auf neue Erkenntnisse und intensive Diskussionen. Die Bedeutung von Fertigungssteuerung und Disposition für den Unternehmenserfolg Die wesentlichen Verfahren