| SITZUNG | TERMIN | SCHWERPUNKT |
|---|---|---|
| 0 |
26.06.2018
|
Gründung der Arbeitsgemeinschaft |
| 1 |
30.-31.10.2018
|
Absatzplanung inklusive Forecasting und Ausreißer-Management |
| 2 |
22.-23.01.2019
|
Sales and Operations Planning S&OP |
| 3 |
10.-11.04.2019
|
Bestandsmanagement und Kapazitätsplanung |
| 4 |
03.-04.07.2019
|
Fehlteile-Management,Verfügbarkeitsprüfung, LZ/DLZ – Reduzierung |
| 5 |
05.-06.02.2020
|
Materialflussanalyse |
| 6 |
11.-12.03.2021
|
Lieferantenmanagement/Beschaffungsplanung/Lieferantenforecast |
| 7 |
26.-27.10.2021
|
Distributionslogistik, Beschaffungslogistik, Behältermanagement |
| 8 |
24.-25.05.2022
|
Risikomanagement und Kennzahlen im SCM |
| 9 |
19.-20.10.2022
|
Change Management und Mindset des SCM |
| 10 | tba |
| Arbeitsgemeinschaft | Supply Chain Management Gestaltung, Weiterentwicklung und kontinuierliche Optimierung Ihrer unternehmensspezifischen SCM-Konzeption. |
|
|---|---|---|
| Status | Die Arbeitsgemeinschaft wurde am 26.06.2018 gegründet | |
| Veranstaltungsort | Wechselnder Veranstaltungsort (deutschlandweit) | |
| Inhalt | Die Globalisierung hat dazu geführt, dass Unternehmen in eine Vielzahl von häufig auch Ländergrenzen überschreitenden Wertschöpfungsketten eingebunden sind. Entsprechend müssen sie diese Ketten gestalten. Die Konzepte dazu lassen sich unter dem Supply Chain Management zusammenfassen. Dabei ist jedoch zu beachten, dass es die „Lösung von der Stange“ für das Supply Chain Management nicht gibt. Vielmehr muss jedes Unternehmen vor dem Hintergrund seiner Situation und seiner Ziele eine eigene Supply Chain-Strategie entwickeln und umsetzen. Dazu gibt es eine Reihe von Ansätzen und Werkzeugen. Bei der Auswahl der richtigen Ansätze und Werkzeuge bilden sich eine Vielzahl von Spannungsfeldern, die im Rahmen der Arbeitsgemeinschaft bearbeitet werden sollen.
Aus den genannten Themen lässt sich eine Vielzahl von Fragen ableiten, die ein Unternehmen für sich beantworten muss, wenn es gilt das eigene Supply Chain-Konzept zu gestalten und umzusetzen. Die folgenden exemplarisch aufgelisteten Fragen sollen dies verdeutlichen:
Die Themen der einzelnen Arbeitssitzungen legen Sie mit den Kollegen aus den anderen teilnehmenden Firmen in der Gründungssitzung fest! |
|
| Download Programm | AG 2049 Supply Chain Management | |
Prof. Dr.-Ing. Rüdiger Lohmann |
Die Arbeitsgemeinschaft wird fachlich von Prof. Dr.-Ing. Rüdiger Lohmann geleitet.
Prof. Dr.-Ing. Rüdiger Lohmann promovierte als studierter Maschinenbauer auf dem Gebiet der Logistik am Forschungsinstitut für Rationalisierung an der RWTH-Aachen (FiR). Daran anschließend war er für ein führendes deutsches Maschinenbauunternehmen tätig und befasste sich dort u.a. mit der Reorganisation der Auftragsabwicklung. Seit mehreren Jahren ist er Hochschulprofessor an der FH-Lübeck, u.a. für Betriebsorganisation, Logistik sowie für integrierte Informationssysteme und hat einen Lehrauftrag für „Betriebliche Informationssysteme“ an der Universität Lübeck. Darüber hinaus lehrt er in einem internationalen Studienprogramm, das gemeinsam mit Milwaukee School of Engineering (USA) durchgeführt wird und hält Gastvorlesungen in China (Zehjiang University of Technology und East China University of Science an Technology) ab. Ferner ist er als Berater und Dozent für Industrieunternehmen wie BASF, ThyssenKrupp, Siemens tätig. Zu den Schwerpunkten des zertifizierten SAP®-Beraters zählt das Master Data Management, das Re-Design von Geschäftsprozessen sowie die Auswahl, Einführung und Optimierung von ERP-Systemen. |
|
| Preis | Teilnahme konstituierende Sitzung: € 80,– zzgl. MwSt. // Teilnahme AG: € 1.780,– /Jahr zzgl. MwSt. // 50% Rabatt auf jeden weiteren Teilnehmer aus demselben Unternehmen (gleicher Standort) | |
Für Ihre Anfrage zur Arbeitsgemeinschaft an die AWF, senden Sie uns einfach eine kurze Mail. Wir melden uns gerne bei Ihnen, um Ihre Fragen zu klären. |
||
| Zum Anmelden bitte das Programm downloaden und die ausgefüllten Anmeldungscoupon an die AWF schicken. | Oder klicken Sie einfach auf den Button für |
|