Die Dokumente dieser Arbeitsgemeinschaft stellen wir Mitgliedern von AWF-Arbeitsgemeinschaften auf Anfrage gerne zur Verfügung. Wenden Sie sich dazu bitte an:
info (at) awf.de
| SITZUNG | TERMIN | SCHWERPUNKT |
|---|---|---|
| 0 |
09-09.11.2007
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Gründung der Arbeitsgemeinschaft |
| 1 |
18-19.02.2008
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Möglichkeiten und Grenzen des Supply Chain Management (Lieferantenmanagement) |
| 2 |
17-18.06.2008
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Strategien und Methoden eines effizienten Bestandsmanagements |
| 3 |
09-10.10.2008
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Einsatz von effizienten und effektiven Planungs- und Steuerungsstrategien |
| 4 |
09-10.10.2008
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Methoden zur Gestaltung von Durchlaufzeitreduzierung |
| 5 |
20-21.01.2009
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Konzepte und Möglichkeiten einer bestandsarmen, zeitnahen Materialbereitstellung |
| 6 |
21-22.04.2009
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Gestaltung logistikgerechter Fertigungs- und Montage-strukturen |
| 7 |
08-09.06.2010
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Methoden und Systeme für den IT-Einsatz in der Produktionslogistik |
| 8 |
06-07.09.2010
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Methodentraining „Produktions-Kanban und Synchrone Produktion“ |
| 9 |
24-25.11.2010
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Gestaltung eines aufwandsarmen Behältermanagements (Materialzuführ und –abführkonzepte) |
| 10 |
30-31.03.2011
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Wirtschaftliche oder optimale Losgrößen – Welche Strategie für welchen Zweck? Planen, Steuern und Controllen der Logistikprozesse – Kennzahlen in der Produktionslogistik |
| 11 |
24-25.05.2011
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Produktionslogistik 2020 – Tendenzen und Trends zur logistischen Kompetenz |
| 12 |
05-06.07.2011
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Reduzierung und Vermeidung von Komplexität – Variantenmanagement Sortimentsvielfalt / Variantenvielfalt (Welche Steuerungs-/Fertigungsverfahren und –strategien sind geeignet? |
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Arbeitsgemeinschaft
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Status
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Die Arbeitsgemeinschaft wurde am 09.11.2007 gegründet. | |
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Veranstaltungsort
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Webseite Hotel
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Anfahrtskizze
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Inhalt
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Zum Thema der Arbeitsgemeinschaft: Erfolgreich Produzieren heißt, über wandlungsfähige, flexible und schlanke Produktionsstrukturen zu verfügen, die helfen, den Marktanforderungen gerecht zu werden. Die Produktionslogistik muss diese Forderung in den betrieblichen Abläufen sicherstellen und die logistische Prozessfähigkeit des Unternehmens gewährleisten. Schlank ausgerichtete Unternehmen heben sich von anderen Unternehmen durch deutlich weniger Logistikkosten, schnellen Durchlaufzeiten und geringen Beständen im Prozess ab.Dafür ist nicht nur die Beherrschung der klassischen Kostentreiber ausschlaggebend, sondern auch die Beherrschung der Prozesse, die die Materialflüsse optimal steuern, wie z. B. Pull-Systeme oder flußorientierte Produktionssysteme. Die logistischen Prozesse bieten entlang des Herstellungsprozesses und dessen (externen) Zuführprozessen zahlreiche Ansatzpunkte für effizienzsteigernde Maßnahmen. Produktionslogistik entlang der Prozesskette setzt sowohl eine hohe Flexibilität beim Einsatz von Ressourcen als auch kooperative Lieferantenbeziehungen (erweiterter Wertstrom) voraus. Der Schlüssel zur logistischen Beherrschung von Prozessketten liegt in der ganzheitlichen Gestaltung der Logistikprozesse.
Wir wollen in unserer neuen Arbeitsgemeinschaft Maßnahmen und Konzepte diskutieren, die die Produktionslogistik einsetzen kann, um die logistischen Ziele kurze Durchlaufzeiten, hohe Liefertreue, Prozesssicherheit und -fähigkeit und geringe Bestände zu gewährleisten sowie das Erreichte über ein Logistik-Controlling nachhaltig zu sichern. Darüber hinaus gilt es, konkrete logistische Probleme aus dem betrieblichen Alltag der AG-Mitglieder zu diskutieren und Lösungen zuzuführen. |
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Download Programm
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link.pdf | |
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Referent
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Die Arbeitsgemeinschaft wird fachlich betreut durch Herrn Dipl.-Wirt.-Ing. Sebastian Beck. Herr Beck ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Fabrikanlagen und Logistik (IFA) der Leibniz Universität Hannover (Leitung: Herr Prof. Dr.-Ing. habil. Peter Nyhuis) und verfügt über Projekterfahrung in der Analyse und Gestaltung inner- und überbetrieblicher Logistikprozesse. | |
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Preis
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