Die Dokumente dieser Arbeitsgemeinschaft stellen wir Mitgliedern von AWF-Arbeitsgemeinschaften auf Anfrage gerne zur Verfügung. Wenden Sie sich dazu bitte an: 

info (at) awf.de

 

SITZUNG TERMIN SCHWERPUNKT
0
12-12.10.2004
 Gründung der Arbeitsgemeinschaft
1
09-10.02.2005
 Konzepte und Vorgehensweise zur Einführung der Synchronen Produktion
2
19-20.04.2005
 Einsatz der Wertstromthematik bei SPS / 6S als Basis für SPS
3
21-22.06.2005
 Methoden zur Umsetzung des SPS – 6S/5A als Basis für SPS
4
21-22.09.2005
 Methoden des SPS – Rüstzeitoptimierung, Glätten und Nivellieren
5
09-10.11.2005
 Glätten und Nivellieren
6
20-21.03.2006
 Vom Einzelstück(satz)fluß zur Fließfertigung
7
26-27.06.2006
 Kanban, Visualisierung und Stellflächen
8
05-06.10.2006
 Standardisierte Arbeit, Kaizen-Werkzeuge, Verschwendungseliminierung und Bildung von Standards
9
14-15.11.2006
 Produktion in Taktzeit (Schrittmacher, flexibler Personaleinsatz)

 

Arbeitsgemeinschaft
Status
 Die Arbeitsgemeinschaft beendete am 15.11.2006 ihre Zusammenarbeit
Veranstaltungsort
Webseite Hotel
Anfahrtskizze
Inhalt
 Der Druck, effizient und kostengünstigt am Standort Deutschland zu produzieren wird immer größer. Die Alternativen im nahen und fernen Osten sind verlockend. Verlagerungen sind nicht die intelligensten, son-dern teilweise nur die einfachsten Lösungen. Langfristig wirksamer ist es, die Möglichkeiten und Ressourcen, kreativ auszuschöpfen, die auch hierzu Lande vorhanden sind. Die Unternehmen verfügen über eine Menge an qualifizierten Mitarbeitern und effizienten Managementmethoden, die es nur gilt, konsequent und kontinuierlich mit allen Unternehmensmitgliedern anzuwenden, um die notwendigen Potenziale zu fördern. Eine Bündelung der Methoden bietet das System der „Synchronen Produktion“, wie das „Ganzheitliche Produktionssystem“ ein Ansatz, der die Wertschöpfungskette im Blick hat und von Verschwendungen befreien möchte so-wie das Ziel verfolgt, die kontinuierliche Einstück-Produktion zu erreichen. Das heißt, Umstellung von einer Push- auf ein Pull-(ziehendes) System, drastische Reduzierung von Rüst- und Durchlaufzeiten, Senkung von Beständen, Reduzierung von Flächen, intelligente Anordnung von Arbeitsplätzen, geringste Transportwege, unnötige Bewegungen, ständige Verbesserung der Prozesse. Dies ist abzurunden durch die Flexibilisierung von Arbeitszeiten, Entgeltgestaltung, Qualifikation und Mobilität von Mitarbeitern. Solche Systeme verändern gewohnte Abläufe wobei dies nicht bei der Produktion stehen bleiben darf. Synchronisation richtig verstanden heißt auch, die indirekten Funktionen von Vertrieb über Entwicklung/Konstruktion bis hin zur Auftragsabwicklung nach gleichen Kriterien in das System einzubinden. Eine große, aber lohnende Aufgabe. Wenn Sie am Austausch von Ideen und Erfahrungen zur konzeptionellen Gestaltung und Weiterentwicklung solcher Systeme teilhaben möchten, sollten Sie sich die Zeit nehmen, um an unserer Arbeitsgemeinschaft mitzuarbeiten. Durch die thematische Vernetzung der Arbeitsgemeinschaften im AWF e.V. wird diese AG von verschiedenen anderen AG’s inhaltlich unterstützt. Unsere AG’s „Kanban“, „Wertstrom“, „Rüstzeitverkürzung“ oder „Effizienzsteigerung der indirekten Bereiche“ werden unserer neuen AG mit ihren Ergebnissen zuarbeiten und die vielfältigen Erfahrungen mit einzelnen Modulen einbringen.
Download Programm
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Referent
 Die Arbeitsgemeinschaft wird fachlich von Herr Dipl.-Betriebswirt Ralf Gleixner betreut. Herr Gleixner ist Berater des Fachteams Produktion und Logistik der T&O Unternehmensberatung, einem Unternehmen das in den Bereichen Unternehmensentwicklung, Markt & Innovation, Logistik, Produktion, Informationsmanagement, Human Ressources und Industrieplanung berät, plant und umsetzt. Herr Gleixner verfügt über umfangreiche Erfahrungen zum Thema „Synchrone Produktion“ aus vielen realisierten Projekten.
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