Die Dokumente dieser Arbeitsgemeinschaft stellen wir Mitgliedern von AWF-Arbeitsgemeinschaften auf Anfrage gerne zur Verfügung. Wenden Sie sich dazu bitte an:
info (at) awf.de
| SITZUNG | TERMIN | SCHWERPUNKT |
|---|---|---|
| 0 |
30-30.08.2001
|
Gründung der Arbeitsgemeinschaft |
| 1 |
21-22.11.2001
|
Organisation der AV |
| 2 |
26-27.02.2002
|
Zeitwirtschaft / Zeitermittlung |
| 3 |
03-04.06.2002
|
Entgeltfindung und Anreizsysteme |
| 4 |
10-11.09.2002
|
Wissensmanagement und Arbeitsvorbereitung |
| 5 |
26-27.11.2002
|
Die Arbeitsvorbereitung als Team / Kundenorientierung der AV |
| 6 |
18-19.03.2003
|
Technische Hilfsmittel in der AV |
| 7 |
10-11.06.2003
|
Schnittstellen der AV und Methoden zu deren Überwindung / Kundenorientierung der AV |
| 8 |
10-11.09.2003
|
Trends und Visionen einer zukunftsorientierten AV |
| 9 |
26-27.11.2003
|
Prozessorientierte AV / Prozessoptimierung Aufgabe der AV |
| 10 |
02-03.03.2004
|
Arbeitsorganisation / AV im Rahmen von Gruppenarbeit |
| 11 |
02-03.06.2004
|
ERA und die Auswirkungen auf die Arbeitsvorbereitung |
| 12 |
16-17.09.2004
|
Präsentation und Diskussion des Abschlußberichtes |
|
Arbeitsgemeinschaft
|
||
|---|---|---|
|
Status
|
Die Arbeitsgemeinschaft beendete am 17.09.2004 ihre Zusammenarbeit | |
|
Veranstaltungsort
|
||
|
Webseite Hotel
|
||
|
Anfahrtskizze
|
||
|
Inhalt
|
Die Umsetzung moderner Organisationskonzepte standen in den letzten Jahren bei den Unternehmen ganz oben in der Aktivitätenliste. Ziel war es, Strukturen zu etablieren mit denen schnell auf notwendige Marktanforderungen reagiert werden konnte. Die Fähigkeit flexibel und reaktionsschnell zu agieren, konnte u.a. durch Prozessorientierung und dezentrale Organisationskonzepte erreicht werden. Im Zuge dieser Veränderungen erlebte auch die Arbeitsvorbereitung in vielen Fällen eine Neuausrichtung. Neue Aufgabenstellungen, neue Organisationsformen kennzeichnen diesen Wandel, aber auch Fehlentwicklungen, die sich durch Methoden- und Wissensdefizite zeigten, da die Reorganisation zwar im Geist der Zeit, nicht aber an den Realitäten der Produktionspraxis orientiert wurde. Es zeigte sich deutlich, dass es ohne eine funktionsfähige Arbeitsvorbereitung nicht geht. Im Gegenteil, gerade die Methodenkompetenz der AV hilft, das Wissen um Produkte, Prozesse und Technologien zu organisieren, zu koordinieren, zu analysieren, aufzubereiten und für unternehmensspezifische Optimierungen anzuwenden. Weitere Schwerpunkte -neben den klassischen Aufgaben- der modernen AV sind die Methodenentwicklung, Projektunterstützung, Produktivitäts- und Prozessaudits, Produktivitätsberatung u.a. Aufgaben mehr, die je nach dem Grad der Neuausrichtung des Unternehmens organisiert, aber bei weitem noch nicht etabliert sind. Es bedarf Zeit und Geduld bis sich Strukturen und Menschen aufeinander abstimmen. Um eine moderne prozessorientierte AV zu etablieren, sind vielfältige Faktoren zu berücksichtigen. Welche dies sind, ist einer von vielen Diskussionspunkten und Fragestellungen rund um die Ausrichtung der AV, die wir in unserer neuen Arbeitsgemeinschaft diskutieren wollen. | |
|
Download Programm
|
link.pdf | |
|
Referent
|
Die Arbeitsgemeinschaft wird fachlich von Herrn Dipl.-Ing. Christian Deckert geleitet. Herr Deckert ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Werkzeug (WZL) der RWTH Aachen. | |
|
Preis
|
||