Die Dokumente dieser Arbeitsgemeinschaft stellen wir Mitgliedern von AWF-Arbeitsgemeinschaften auf Anfrage gerne zur Verfügung. Wenden Sie sich dazu bitte an:
info (at) awf.de
| SITZUNG | TERMIN | SCHWERPUNKT |
|---|---|---|
| 0 |
23-23.03.2000
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Gründung der Arbeitsgemeinschaft |
| 1 |
03-04.05.2000
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Anforderungen an den Meister bei neuen Produktionsstrukturen |
| 2 |
19-20.09.2000
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Stellung und Rolle des Meisters in neuen Produktionsstrukturen |
| 3 |
16-17.11.2000
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Entgeltgestaltung bei neuen Produktionsstrukturen und die Aufgaben des Meisters |
| 4 |
20-21.02.2001
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Mitarbeiter-Motivation und die Rolle des Meisters |
| 5 |
07-08.05.2001
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Entgeltgestaltung und die Rolle des Meisters |
| 6 |
03-04.07.2001
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Wirtschaftlichkeit neuer Produktionskonzepte und die Aufgaben des Meisters |
| 7 |
04-05.09.2001
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Führen nach Zielvereinbarung/Kennzahlen |
| 8 |
06-07.11.2001
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Führungs- und Arbeitszeitmodelle bei neuen Produktionsstrukturen und die Aufgaben des Meisters |
| 9 |
11-12.04.2002
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Qualifizierung von Mitarbeitern, Mitarbeiterförderung, Mitarbeiterbeurteilung |
| 10 |
01-02.07.2002
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Qualifizierung des Meisters aufgrund der Anforderungen an den Meister |
| 11 |
23-24.04.2003
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Problem-, Konflliktlösung und -vermeidung |
| 12 |
01-02.07.2003
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Effektive Arbeitstechniken für den Meister |
| 13 |
23-24.10.2003
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Formen der Arbeitsorganisation |
| 14 |
22-23.04.2004
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Aufgaben des Meisters im Rahmen der Produktionslogistik |
| 15 |
04-05.11.2004
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Der Meister im Rahmen des Produktivitätsmanagements |
| 16 |
06-07.06.2005
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Produktionssteuerung mit SAP und Kanban und die Aufgaben des Meisters |
| 17 |
10-11.10.2005
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Produktionssteuerung und die Aufgaben des Meisters |
| 18 |
12-13.07.2006
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Produktivitätsmanagement und Produktionssysteme |
| 19 |
16-17.10.2006
|
Konzeption und Gestaltung neuer Arbeitssysteme |
| 20 |
03-04.05.2007
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Aufgaben des Meisters bei der Montageoptimierung |
| 21 |
24-25.01.2008
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Aufgaben des Meisters im Rahmen der vorbeugenden Instandhaltung |
| 22 |
25-26.06.2008
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ERA und leistungsbezogenes Entgelt und die Aufgaben des Meisters |
| 23 |
27-28.10.2008
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Aufgaben im Rahmen der Fehlzeitreduzierung |
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Arbeitsgemeinschaft
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Status
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Arbeitsgemeinschaft am 23.03.2000 gegründet | |
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Veranstaltungsort
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Webseite Hotel
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Anfahrtskizze
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Inhalt
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In halt: Die Reorganisationsprozesse haben in vielen Unternehmen Aufbau- und Ablaufstrukturen einschneidend verändert. Insbesondere die Aufgaben und Rolle des Meisters hat sich dabei entscheidend von der jahrelangen traditionellen Ausrichtung entfernt. Konfrontiert mit den hohen Anforderungen und Erwartungen durch das Management, dem neuen Verhältnis zu den selbständigeren Mitarbeitern sowie in der Überwindung hinderlicher Schnittstellen steht der ‘neue’ Meister unter einem immensen Druck von allen Seiten. Insbesondere werden von ihm Führungsfähigkeiten erwartet, die darauf abgestimmt sein müssen, nicht nur einzelne Mitarbeiter, sondern Mitarbeitergruppen zu führen damit diese erfolgreich die abgestimmten oder erwarteten Ziele erreichen. Als Führungskraft soll er helfen, Probleme zu lösen, Kosten zu senken, die Produktivität zu steigern, Prozesse zu moderieren, Abläufe zu koordinieren, zwischen Gruppen zu vermitteln oder zu schlichten, mit den Gruppen Ziele zu vereinbaren, die Zielerreichung zu verfolgen, Ergebnisse rückzumelden, die Mitarbeiter zu fordern und zu fördern usw. Die Ausrichtung dieser neuen Kernaufgaben ist dabei unternehmensspezifisch ausgelegt, die Probleme aber, die die Meister haben sind sich sehr ähnlich. In vielen Unternehmen liegt die Verantwortung für die weitere Entwicklung der Gruppenarbeit in der Verantwortung des ‘neuen’ Meisters, allerdings allzuoft ohne ihm die notwendigen Kompetenzen und Qualifikation zu vermitteln. Oft ist der Meister bei der Bewältigung der Gruppenprozesse auf sich alleine gestellt, da sich die Aufmerksamkeit des Managements längst anderen Projekten zugewandt hat. Ihm obliegt vielfach unausgesprochen, die Verantwortung für die Stabilisierung und Weiterentwicklung der Gruppenarbeit bzw. des Veränderungsprozesses. Welche Unterstützung braucht der Meister? Was sind die Perspektiven des Meisters in der Fabrik der Zukunft? Über diese und andere Fragen wollen wir in unserem neuen Arbeitskreis gemeinsam Erfahrungen austauschen, diskutieren und konkreten Lösungen zuführen. | |
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Download Programm
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link.pdf | |
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Referent
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Die fachliche Leitung des Arbeitskreises wird Herr Gerald Doose vom Collegium für Vitale Unternehmensentwicklung, Esslingen, übernehmen. Er wird seine Kompetenz sowie die Erfahrungen aus Training und Beratung im Zusammenhang mit der Einführung neuer Formen der Arbeitsorganisation und deren Auswirkungen auf das Aufgabenfeld des Meister in unseren Arbeitskreis einbringen. | |
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Preis
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