AG 2172 Die technische Leitung

Für die technische Leitung sind mehrere Schlüsselthemen von zentraler Bedeutung. Diese Themen spiegeln die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen in der Welt der techni- schen Leitung wider und sind entscheidend für die Entwicklung zukunftsweisender und nachhaltiger Strategien.

1. Zeitgemäße Produktion und Leistungserstellungsprozesse:

• Optimierung durch digitale Technologien: Einsatz von IoT und KI für in- telligente Produktionssteuerung und Automatisierung. Implementierung neuer Technologien in bestehende Systeme, während gleichzeitig Betriebskontinuität und Sicherheit gewährleistet werden.
• Agile Produktionsmethoden: Flexibilität in der Produktion durch agile Ansätze und Lean Management zur Anpassung an Marktschwankungen.
• Datenmanagement und -analyse: Effektive Nutzung großer Datenmengen zur Verbesserung der Entscheidungsfindung und Optimierung von Betriebsabläufen.

2. ESG-Ziele in Produkt-, Produktions- und Haustechnik:

• Nachhaltige Innovationen: Entwicklung und Einsatz von grünen Technologien und Materialien.
• ESG-Reporting und -Management: Integration von umweltfreundlichen Praktiken und Technologien zur Förderung der Nachhaltigkeit und Implementierung von Reporting-Tools zur Überwachung und Verbesserung der ESG- Leistung. Balance zwischen ESG-Zielen und ökonomischen Kennzahlen.

3. Führung und Mitarbeiter im technischen Bereich:

• Remote Leadership: Strategien und Tools für effektive Führung von verteilten Teams.
• Mitarbeiterentwicklung / Talentmanagement: Fortbildungsprogramme zur Förderung von Technologiekompetenz und Innovationskraft.
• Talentmanagement und Fachkräftemangel: Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten in einem wettbewerbsintensiven Markt.
• Skillsets für Führungskräfte: Kapazitäts- / Qualifikationsplanung
• Kulturelle und organisatorische Anpassung: Führung des Wandels in einer sich schnell entwickelnden technologischen und geschäftlichen Land- schaft.

4. Bewertung von Technologien und Innovationen:

• Technologieradar: Einsatz von Tools zur Früherkennung und Bewertung neuer Technologien.
• Methoden: Make-or-Buy, Machbarkeitsanalysen
• Innovationsmanagement: Methoden zur Integration von Innovationsprozessen in das Unternehmen.

5. Modernes Kundenprodukt und dessen Gestaltung:

• Globale Supply Chain: Management komplexer und oft störanfälliger globaler Lieferketten.
• Innovationsdruck: Kontinuierliche Innovation, um wettbewerbsfähig zu bleiben und auf Marktveränderungen zu reagieren.
• Technologische Veralterung: Schnelle Veralterung von Technologien erfordert kontinuierliche Investitionen in Updates und Ersatz.
• Produktlebenszyklus: Anpassung an technologische Veralterung, Integration von digitalen und physischen Lebenszyklen
• Kundenorientierte Produktentwicklung / User Experience Design: Entwicklung von nutzerzentrierten Produkten, die den sich wandelnden Be- dürfnissen und Erwartungen der Kunden gerecht werden.
• Digital Twins: Einsatz digitaler Zwillinge für Design, Test und Wartung von Produkten.

6. Service-, Instandhaltungs- und Facility Management:

• Predictive Maintenance: Digitale Transformation in der Wartung und vorausschauende Wartung durch Datenanalyse und KI.
• Smart Buildings: Integration von IoT-Lösungen für effizienteres Facility Management und digitale Serviceanforderungen

7. Betriebswirtschaft und Kennzahlen für CTOs:

• Data-Driven Decision Making: Einsatz von Datenanalyse für fundierte Entscheidungen.
• Kostenoptimierung: Techniken zur Reduzierung von Betriebskosten durch technologische Innovationen.

8. Shopfloor-Management und Lean Production:

• Digitale Shopfloor-Lösungen: Einsatz von AR und VR für Training und Prozessoptimierung.
• Kanban und JIT: Weiterentwicklung traditioneller Methoden durch digitale Tools.

9. Digitalisierung und Datenanalyse:

• Cybersicherheitsstrategien: Entwicklung robuster Sicherheitskonzepte gegen zunehmende Cyberbedrohungen.
• Cloud Computing: Flexible und skalierbare Lösungen für die Datenverarbeitung und -speicherung.

10. Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung:

• Kreislaufwirtschaft: Strategien zur Implementierung von Closed-Loop-Systemen in der Produktion.
• Corporate Social Responsibility (CSR): Engagement in gesellschaftlichen und ökologischen Projekten.

Diese und weitere Themen bilden die Grundlage für einen zukunftsorientierten und nach- haltigen Ansatz in der technischen Leitung, der es ermöglicht, effiziente, umweltfreundliche und innovative Lösungen zu entwickeln, die den Anforderungen einer sich schnell verän- dernden Welt gerecht werden.

Die Themen der einzelnen Arbeitssitzungen legen Sie mit den Kollegen aus den anderen teilnehmenden Firmen in der Gründungssitzung fest!