Alles Gute endet irgendwann, so auch unsere Arbeitsgemeinschaften.
Eine Übersicht der abgeschlossenen AGs finden Sie hier:
| Anlauf Management (AG 2060) |
| Bestände kurzfristig, nachhaltig und prozessübergreifend senken – Methoden und Handlungsweisen für eine wirksame Bestandsoptimierung und -vermeidung |
| Der Meister im Wandel – Den Wandel meistern! |
| Die Arbeitsvorbereitung im prozessorientierten Unternehmen |
| Die Disposition – Strategien, Methoden und Organisation für eine effiziente und prozessorientierte Disposition |
| Die neue Arbeitsvorbereitung (AG 2039) |
| Die optimale Montage |
| Die Produktion optimal planen und steuern |
| Die synchrone Produktion – Gestaltung und Sicherstellung eines effizienten Produktionssystems |
| Die Wertstromfabrik |
| Die Zeit- und Arbeitswirtschaft – Aufgaben, Ziele und Methoden einer zukunftsorientierten Zeitwirtschaft in flexiblen, agilen Produktionsstrukturen |
| Digitalisierung in der Fertigung (AG 2111) |
| Dispo- und Fertigungssteuerung (AG 2056) |
| Disposition |
| Effizient Produzieren: Rüstzeiten reduzieren oder vermeiden – Schritte zur fliessenden Produktion |
| Gestaltung und Praxis hochproduktiver, flexibler Produktionsprozesse |
| Glätten, Takten, Fließen, Pullen. Gestaltung der taktgebundenen, fliessenden, kundenorientierten Produktion |
| Global Production |
| Industrie 4.0 |
| Industrie 4.0 (AG 2037) |
| KATA – Eine Führungskultur der zielorientierten und kontinuierlichen Verbesserung verankern! |
| Konsequente und effiziente Nutzung des ERP von SAP für die Produktionsplanung und -steuerung |
| Lagermanagement (AG 2069) |
| Lean administration |
| Lean Administration – Produktivitätssteigerung in Auftragsabwicklung und Organisation – Mit Wertstromdesign, Prozessmapping & Co. zu schlanken Prozessabläufen |
| Lean Administration (AG2047) |
| Lean Production (AG 2054) |
| Lean-Werkzeuge und -Methoden im Vergleich – Gestaltung einer wirkungsvollen, zielorientierten und nachhaltigen Anwendung |
| Leistungsfähige, flexible Montageorganisation |
| Leistungsfördernde Entgelt- und Führungssysteme |
| Logistik in der schlanken Produktion – Gestaltungsprinzipien und Methoden für stabile und robuste Logistikprozesse |
| Logistikplanung (AG 2113) |
| Methoden und Verfahren zur Beherrschung der Produktionslogistik |
| Mit Kanban zum bedarfssynchronen Materialfluß – Erfahrungen in Gestaltung und Optimierung zum effizienten Materialfluß |
| Mit Pull-Systemen zur fließenden, kundenauftragsbezogenen Produktion |
| Mitarbeiter entwickeln |
| Moderne Fabrikplanung |
| Moderne Produktionslogistik – Methoden, Verfahren und Instrumente zur Gestaltung schlanker, schneller logistischer Abläufe |
| New Work und agile Methoden |
| OPEX (AG 2116) |
| PPS in SAP – Die schlummernden Potenziale heben und nutzen Anwendungserfahrungen & Optimierung des SAP-Einsatzes |
| Praktische Anwendung der Wertstrom-Design-Methode und Optimierung Ihrer Prozessabläufe |
| Praxis und Trends effizienter und flexibler Montageprozesse, -konzepte und -systeme |
| Produktionslogistik (AG 2043) |
| Produktionsplanung (AG 2042) |
| Produktionsplanung und Disposition mit SAP (AG 2059) |
| Produktionsplanung und -Steuerung mit SAP® |
| Produktivitätsorientierte Instandhaltung – Optimierung, Methoden, IT-Unterstützung für ein systematisches, effizientes Instandhaltungsmanagement |
| Produzieren wie Toyota!? Gestaltung und konsequente Weiterentwicklung des eigenen Produktionssystems |
| Pull Systeme |
| Pull-Systeme (AG 2035) |
| Shopfloor-Management |
| Shopfloor-Management – Gestaltung der stetigen Steigerung von Effizienz und Effektivität in der schlanken Produktion |
| Shopfloor-Management (AG 2052) |
| Shopfloormanagement: Wirksames Führen und steuern vor Ort |
| Stammdatenmanagement |
| Stammdatenmanagement (AG 2044) |
| Stammdatenmanagement unter SAP (AG 2071) |
| Supply Chain Management (AG 2049) |
| Von der Arbeitsvorbereitung zum Produktivitätsmanagement – Organisation einer permanenten Produktivitätssteigerung |
| Zeit- und Arbeitswirtschaft (AG 2050) |
| Zukunft des Meisters – Vom „Meister“ zur Führungskraft im ständigen Wandel |
