AG 2159 Die Einkaufsleitung

Die dazu notwendige Aufbau- und crossfunktionale Ablauforganisation wird revisionssicher entwickelt und geführt. Notwendig ist ein Aufbrechen starrer und reagierender Organisationen und Überführung in eine bewegliche und agierende Ausrichtung mit Fokussierung auf Material- und Leistungsgruppen, die sowohl den direkten als auch den indirekten Bereich abdecken.

Das bedingt das Anpacken des gesamten Kreditorenvolumens. Erkennen der Werkvertrags- und Dienstleistungsausgaben als sicher herausfordernde, gerade deshalb aber auch potenzialgeladene Aufgabenfelder für den Einkauf. Das erfordert vom Einkaufsleiter (m/w/d) das Verlassen der bekannten, das Beschreiten neuer Wege. Kurzum das hochmotivierte Angehen und Eliminieren des sog. „Maverick-Buying“.

Noch nicht alle schafften es, den Einkauf zumindest auf der ersten Führungsebene zu etablieren. Gerade die Augenhöhe mit den wichtigen, teilweise konkurrierenden Bereichen ist so wichtig, wenn der Einkauf als Partner anerkannt werden soll. Die Chancen liegen auf der Hand, die Risiken sind bekannt. Der Weg dorthin wird in „Die Einkaufsleitung“ erarbeitet und dokumentiert.

Mögliche Themen dieser AG:

• Finanzen
• Interne Kunden
• Beschaffungsmarkt
• Prozesse/Technologie
• Potenziale
• Wertbeitrag des Einkaufs für das Unternehmen
  o Einkaufserfolge
  o Working Capital
  o Reduktion der Kapitalbindung
  o Sicherung von Einkaufserfolg und Einkaufsergebnis
• Aufbau und Leitung einer wettbewerbsfähigen Einkaufsorganisation
  o Umsetzung des notwendigen Führungsanspruches
  o Einkaufs- ist Unternehmensstrategie
  o Strategy Map
  o Aktionsplan
• Controlling Finanzen
  o Planung
  o Ganzheitliche Steuerungssystematik
  o Konsistente Messung (Betriebsergebnis, Cashflow)
• Controlling Prozesse
  o Automatisierungsquoten
  o Kundenfreundliche Anforderungsprozesse
  o Prozesstreue/Revisionssicherheit
  o Regelwerke
• Adressatengerechtes Reporting
  o Inhalte
  o Visualisierung
• Lieferantenmanagement
  o Beschaffungsmarkt als Innovationstank
  o Lieferantenauswahl
  o Lieferentenentwicklung
  o Lieferantenbewertung
• Riskmanagement
• Qualifikation für einen wettbewerbsfähigen und modernen Einkauf
  o Skillassessment
  o Kompetenzmanagement
  o Lösungsansätze, zB „Einkaufsführerschein“

Die Themen der einzelnen Arbeitssitzungen legen Sie mit den KollegInnen der anderen teilnehmenden Firmen in der Gründungssitzung fest!

Er ist Inhaber der Implementierer GmbH und Experte für einkaufsbezogene Themen.

Herr Kalbfuß bringt mehr als 30 Jahre Erfahrung im Einkauf mit in diese Arbeitsgemein-schaft. Er war zuletzt bis 2011 Chief Procurement Office bei der Carl Zeiss AG. Davor war er bei der Schott AG Head of Indirect Procurement, mit der Verantwortung für alle Kategorien des indirekten Einkaufs. Er war Gewinner des BME-Innovationspreises für Materialgruppenmanagement und hat seither u. a. in Zusammenarbeit mit führenden Hochschulen und Beratungshäusern wertvolle Beiträge zur kontinuierlichen Verbesse-rung der industriellen Einkaufskonzepte geliefert.

Sein umfangreiches Fachwissen gibt er als Mitglied der Implementierer GmbH an inte-ressierte Unternehmen, Vorstände und Führungskräfte weiter. Seine Schwerpunktthe-men sind MGM, der Einkauf hochvolatiler Produkte und Dienstleistungen, die Steuerung des Kreditorenvolumens mit Nachweis der BE- und Cashflow-Wirkung. Sowie die Wei-terentwicklung von Führungskräften und Fachkräften im Einkauf. Werner Kalbfuß lebt mit Begeisterung und Engagement das Konzept eines modernen, beweglichen, agieren-den Einkaufs.