AG 2147 Lagermanagement mit SAP

Als Stand-Alone Lösung für große und automatisierte Lageranwendungen kann das EWM weiterhin als dezentrale EWM Variante in S/4Hana genutzt werden.

Eine weitere Option ist SAP Stock Room Management, eine verschlankte Version von SAP WM. Hier kommen auf die Entscheider Herausforderungen zu. Welche Lösung passt zu unseren Anforderungen, wie schaffen wir reibungslos eine Umstellung welche bringt das meiste Optimierungspotential für mein Lager mit. Die Gesamtstrategie von SAP S/4HANA betrifft alle Bereiche des Unternehmens. SAP EWM ist daher in diese Gesamtsicht zu integrieren. Kann aber auch der Treiber sein. Diese Entscheidung gilt es hinsichtlich Nutzenorientierung, Funktionalität, Kosten, verfügbarer Ressourcen, der Unternehmensstrategie und der spezifischen Unternehmenssituation in der Intralogistik abzuwägen.

Häufig sehen wir, dass in vielen Unternehmen die Möglichkeiten des SAP® Systems im Bereich Lagermanagement nicht vollständig oder nur wenig genutzt werden. Gründe hierfür sind zum einen generell Prozesse zu optimieren sowie mangelnde Kenntnisse der verschiedenen Optionen, Methoden und Verfahren.

Ebenso sind häufig die Aktivitäten zur weiteren Optimierung nach Abschluss des Systemeinführungsprozesses ins Stocken geraten da es meist aus IT Sicht und nicht immer ausreichend aus logistischer Sicht betrachtet und beurteilt wird.

Vor jeder Softwareumstellung sollte zuvor eine Pain-pointanalyse und die Definition der Optimierungsziele erfolgen, um Chancen bzgl. Effizienz, Prozesszeiten, Prozesssicherheit und Transparenz zu verbessern. Denn mit SAP EWM sind viele neue und optimierte Logistikprozesse auch in Ihrem Unternehmen umsetzbar.

Lagermanagement und Lagersteuerung sind generell keine trivialen Themen. Es gilt trotz vieler im Standard abbildbarer Prozesse immer wieder auch Sonderprozesse spezifisch zu lösen und den realen Materialfluss mit zu betrachten.

Über sinnvolle Add-ons und Best Practises können auch Sonderprozesse effizient und update-fähig implementiert werden. Die Entscheidung, inwieweit der Standard ausreicht oder Add-ons zum Einsatz kommen sollten, wird im Projekt getroffen .

Mögliche Themen dieser AG:

Die teilnehmenden Verantwortlichen aus Logistik und IT erarbeiten sich unter fachlicher Leitung die Lösungen für die Herausforderungen. Immer in Abhängigkeit von den aktuellen und künftigen Anforderungen im Lager und in der Produktionslogistik und unter Berücksichtigung der unternehmensspezifischen Prozesse. Zunächst werden gemeinsam Prozesse und Prozessoptimierungen erarbeitet und diskutiert, im Anschluss werden SAP-Experten Hinweise auf Standard und Umsetzungsfähigkeiten Ihnen geben.

Wichtig ist sicher auch die Betrachtung von Kosten der Lizenzierung, Beratereinsatz, eigenem Personal und der Schulungsaufwand durch Einführung, Umstellung und Inbetriebnahme. Der Auswahlprozess muss strategisch angegangen werden.

Die MALORG GmbH ist in den Bereichen Supply Chain Management, Produktionsplanung, Lean Management, Logistikoptimierung und Prozessorganisation sowie im Bereich IT und SAP-Implementierung für logistische Prozesse von Unternehmen aktiv und berät, plant und setzt um. Prof. Nave verfügt über umfangreiche Erfahrungen zum Thema Lager-Management, Produktionsoptimierung, Materialflussoptimierung, Produktionslogistik und Lean Production aus vielen realisierten Projekten.

Thilo Matheis ist Diplom-Betriebswirt und bereits seit mehr als 25 Jahren in der SAP-Beratung und dem SAP-Projektgeschäft tätig.

Seine Karriere begann er bei SAP im Warehouse Management und als Integrationsberater. Mit diesen Erfahrungen gründete er 1999 die LogiPlus Gruppe, deren Gesellschafter und Geschäftsführer er seitdem ist. Dabei bleibt es seine zentrale Zielsetzung, für die Kunden stets die besten strategischen und konzeptionellen Lösungen zur Logistikoptimierung zu entwickeln.