AG 2169 OPEX

Mit Operational Excellence (OPEX) Ihre Fähigkeit stärken, die Kernprozesse Ihrer Wertschöpfungskette im Hinblick auf Effektivität, Effizienz und mit Blick auf die Unternehmensziele ständig zu optimieren.

Mit Operational Excellence (OPEX) Ihre Fähigkeit stärken, die Kernprozesse Ihrer Wertschöpfungskette im Hinblick auf Effektivität, Effizienz und mit Blick auf die Unternehmensziele ständig zu optimieren.

Ein gut strukturiertes OPEX-Programm, das kontinuierliche Verbesserungen liefert, stei-gert die Leistung, indem es mit weniger mehr erreicht. Daher muss für jede Organisation der Weg zur Operativen Exzellenz zu ihren Werten und Zielen passen, um bestmögliche Ergebnisse zu erzielen. Dies gilt umso mehr, wenn auch die aktuellen Themen Digitalisierung, Re-Shoring, Lieferkettenproblematik und Künstliche Intelligenz Berücksichtigung finden sollen.

Mögliche Themen, die u.a. behandelt werden:

• Wie baue ich ein funktionierendes OPEX System auf?
• Wie kann ich bereits vorhandene Verbesserungskonzepte wie Lean Production, KVP, Six Sigma, etc. sinnvoll in OPEX integrieren?
• Welche OPEX Ansätze haben sich in der Praxis bewährt?
• Wie motiviere ich meine Führungskräfte zur Mitarbeit im OPEX System?
• Wie beteiligt man seine Mitarbeiter nachhaltig und aktiv am OPEX System?
• Wie leite ich geeignete OPEX Ziele aus der Unternehmensvision, Mission und
  Strategie ab?
• Wie baue ich ein effizientes Kennzahlen-System auf?
• Wie gelingt es mir schnell auf Änderungen in der Produktion zu reagieren?
• Wie kann ich meine Prozesse weiter optimieren?
• Wie lassen sich OPEX Aktivitäten auch in der aktuellen Krisensituation umsetzen und weiter ausbauen?
• Etc.

Die Themen der einzelnen Arbeitssitzungen legen Sie mit den Kollegen aus den anderen teilnehmenden Firmen in der Gründungssitzung fest!