AG 2175 Anlauf-Management

Was ist ein Serienanlauf und in welche zeitlichen Phasen gliedert er sich?
Welche Lösungsansätze und Best Practices gibt es im Hinblick auf …
… Anlaufstrategien und -prozesse?
… Anlaufplanung und Anlauforganisation?
… die Organisation des Projektteams?
… die Gestaltung der Schnittstelle zwischen Entwicklung und Produktion?
… die Projektplanung und das Projektmanagement?
… die Rekrutierung und Qualifikation des Projektteams und der neuen
operativen Mitarbeiter?
… die Organisation von Instandhaltungs-, Werkzeug- und Vorrichtungs-
management?
… das kundenseitige und interne Änderungsmanagement?
… den kontinuierlichen Verbesserungsprozess während des Anlaufes?
… das Qualitätsmanagement sowie die operative Qualitätssicherung?
… die Vorbereitung und Durchführung von Audits und Run-and-Rate-Tests?
… die Lenkung und Nacharbeit fehlerhafter Teile?
… das Lieferantenmanagement?
… die tägliche Prozess- und Projektsteuerung mit Kennzahlen (Daily
Management)?
… die anzuwendenden Tools und Methoden (Wertstromanalyse, Prozess-
FMEA, Schnittstellenanalyse, …)?
… die Produktionsplanung und das Produktionsmanagement?
… die Gestaltung der Materialflüsse, Logistik- und Dispositionsprozesse?
… die Ausgestaltung von Arbeitsorganisation und Arbeitsplätzen?
… das Anlaufkostenmanagement?
… das Risikomanagement und die Ausgestaltung von Notfallkonzepten?
Die Themen der einzelnen Arbeitssitzungen legen Sie mit den Kollegen aus den anderen teilnehmenden Firmen in der Gründungssitzung fest!

Zuvor hat er 4 Jahre das Industrial Engineering im Werk Norderstedt der Jungheinrich AG geleitet und dort u.a. mehrere Serienanläufe von neuen Flurförderzeugen erfolgreich umgesetzt sowie die Gestaltung und Optimierung der Produktionsprozesse verantwortet. Weiterhin gehörten der Prototypen- und Vorrichtungsbau sowie die Beschaffung von Maschinen und Anlagen zu seinem Aufgabenbereich.

Hiervor war er 3 Jahre als Seniorberater für Produktion und Logistik bei Porsche Consulting tätig und hat dort Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen in der Umsetzung schlanker Organisationsstrukturen sowie schlanker Produktentstehungs- und Herstellungsprozesse beraten. Dabei konnte er auf das erprobte Methoden- und Erfahrungswissen der Automotiv-Branche, insbesondere der Porsche AG, zurückgreifen und erfolgreich für die Bedarfe der Kunden adaptieren.

In Summe bringt Prof. Dr. Koch breite und fundierte Erfahrung in der Umsetzung von Serienanläufen, Prozessoptimierung und der technischen Umsetzung von Herstellungsprozessen in den Arbeitskreis „Anlaufmanagement“ mit ein.