AG 2206 Die technische Leitung

SITZUNG	TERMIN	SCHWERPUNKT
0	09. Mai 2025	Gründung der Arbeitsgemeinschaft

Arbeitsgemeinschaft	Die technische Leitung Innovieren. Führen. Transformieren.
Status	Die Arbeitsgemeinschaft AG 2206 Die technische Leitung wird am 09.05.2025 gegründet
Veranstaltungsort	Die Gründungssitzung findet digital statt (08.30 – 12.30 Uhr). Die Arbeitssitzungen finden deutschlandweit bei den teilnehmenden Unternehmen vor Ort statt (i.d.R. 4 x jährlich).
Inhalt	Für die technische Leitung sind mehrere Schlüsselthemen von zentraler Bedeutung. Diese Themen spiegeln die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen in der Welt der techni- schen Leitung wider und sind entscheidend für die Entwicklung zukunftsweisender und nachhaltiger Strategien.1. Zeitgemäße Produktion und Leistungserstellungsprozesse: Optimierung durch digitale Technologien: Einsatz von IoT und KI für in- telligente Produktionssteuerung und Automatisierung. Implementierung neuer Technologien in bestehende Systeme, während gleichzeitig Betriebskontinuität und Sicherheit gewährleistet werden. Agile Produktionsmethoden: Flexibilität in der Produktion durch agile Ansätze und Lean Management zur Anpassung an Marktschwankungen. Datenmanagement und -analyse: Effektive Nutzung großer Datenmengen zur Verbesserung der Entscheidungsfindung und Optimierung von Betriebsabläufen. 2. ESG-Ziele in Produkt-, Produktions- und Haustechnik: Nachhaltige Innovationen: Entwicklung und Einsatz von grünen Technologien und Materialien. ESG-Reporting und -Management: Integration von umweltfreundlichen Praktiken und Technologien zur Förderung der Nachhaltigkeit und Implementierung von Reporting-Tools zur Überwachung und Verbesserung der ESG- Leistung. Balance zwischen ESG-Zielen und ökonomischen Kennzahlen. 3. Führung und Mitarbeiter im technischen Bereich: Remote Leadership: Strategien und Tools für effektive Führung von verteilten Teams. Mitarbeiterentwicklung / Talentmanagement: Fortbildungsprogramme zur Förderung von Technologiekompetenz und Innovationskraft. Talentmanagement und Fachkräftemangel: Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten in einem wettbewerbsintensiven Markt. Skillsets für Führungskräfte: Kapazitäts- / Qualifikationsplanung Kulturelle und organisatorische Anpassung: Führung des Wandels in einer sich schnell entwickelnden technologischen und geschäftlichen Land- schaft. 4. Bewertung von Technologien und Innovationen: Technologieradar: Einsatz von Tools zur Früherkennung und Bewertung neuer Technologien. Methoden: Make-or-Buy, Machbarkeitsanalysen Innovationsmanagement: Methoden zur Integration von Innovationsprozessen in das Unternehmen. 5. Modernes Kundenprodukt und dessen Gestaltung: Globale Supply Chain: Management komplexer und oft störanfälliger globaler Lieferketten. Innovationsdruck: Kontinuierliche Innovation, um wettbewerbsfähig zu bleiben und auf Marktveränderungen zu reagieren. Technologische Veralterung: Schnelle Veralterung von Technologien erfordert kontinuierliche Investitionen in Updates und Ersatz. Produktlebenszyklus: Anpassung an technologische Veralterung, Integration von digitalen und physischen Lebenszyklen Kundenorientierte Produktentwicklung / User Experience Design: Entwicklung von nutzerzentrierten Produkten, die den sich wandelnden Be- dürfnissen und Erwartungen der Kunden gerecht werden. Digital Twins: Einsatz digitaler Zwillinge für Design, Test und Wartung von Produkten. 6. Service-, Instandhaltungs- und Facility Management: Predictive Maintenance: Digitale Transformation in der Wartung und vorausschauende Wartung durch Datenanalyse und KI. Smart Buildings: Integration von IoT-Lösungen für effizienteres Facility Management und digitale Serviceanforderungen 7. Betriebswirtschaft und Kennzahlen für CTOs: Data-Driven Decision Making: Einsatz von Datenanalyse für fundierte Entscheidungen. Kostenoptimierung: Techniken zur Reduzierung von Betriebskosten durch technologische Innovationen. 8. Shopfloor-Management und Lean Production: Digitale Shopfloor-Lösungen: Einsatz von AR und VR für Training und Prozessoptimierung. Kanban und JIT: Weiterentwicklung traditioneller Methoden durch digitale Tools. 9. Digitalisierung und Datenanalyse: Cybersicherheitsstrategien: Entwicklung robuster Sicherheitskonzepte gegen zunehmende Cyberbedrohungen. Cloud Computing: Flexible und skalierbare Lösungen für die Datenverarbeitung und -speicherung. 10. Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung: Kreislaufwirtschaft: Strategien zur Implementierung von Closed-Loop-Systemen in der Produktion. Corporate Social Responsibility (CSR): Engagement in gesellschaftlichen und ökologischen Projekten. Diese und weitere Themen bilden die Grundlage für einen zukunftsorientierten und nach- haltigen Ansatz in der technischen Leitung, der es ermöglicht, effiziente, umweltfreundliche und innovative Lösungen zu entwickeln, die den Anforderungen einer sich schnell verän- dernden Welt gerecht werden. Die Themen der einzelnen Arbeitssitzungen legen Sie mit den Kollegen aus den anderen teilnehmenden Firmen in der Gründungssitzung fest!
	AG 2206 Die technische Leitung
	Ihr fachlicher Leiter der AG ist Klaus Wolf. Als Interim Executive bringt er Erfahrungen aus Geschäftsführung, technischer Leitung und dem Engineering in mittelständisch geprägten Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus, in die Arbeitsgemeinschaft ein. Sein Leistungsspektrum umfasst die Transformation und Restrukturierung mit Blick auf die Nachhaltigkeit des Change Managements, Ziel ist es immer für die Harmonisierung von Prozessen und Ablauforganisation und zukunftsfähige Produktlebenszyklen mit entsprechendem Produktionsdesign zu sorgen. In mehr als 30 Berufsjahren war er in Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbau und des Werkzeugmaschinenbau z.B. Andritz Küsters GmbH, Barmag AG, Trützschler Nonwovens GmbH, … in unterschiedlichen Rollen wie Leiter Engineering, Leiter Konstruktion, Technischer Leiter und Geschäftsführer tätig.Als Interim Manager waren Projektthemen unter anderem: Digitalisierung und Harmonisierung der konzernweiten Engineering Bereiche, Effizienzsteigerung durch Modularisierung und Prozessoptimierung und die Beratung für die komplette Prozesskette und viele mehr.
Preis	Teilnahme konstituierende Sitzung: kostenfrei bei Online-Sitzungen Teilnahme AG: EUR 2.080,- pro Jahr zzgl. MwSt (50% Rabatt auf jeden weiteren Teilnehmenden aus demselben Unternehmen des gleichen Standorts.)
	Für Ihre Anfrage zur Arbeitsgemeinschaft an die AWF senden Sie uns einfach eine kurze Mail. Wir melden uns gerne bei Ihnen, um Ihre Fragen zu klären.
Zum Anmelden bitte das Programm downloaden und den ausgefüllten Anmeldungscoupon an die AWF schicken.	Oder klicken Sie einfach auf den Button für