AG 2143 Die Werkleitung

Die Kern-Themen in der Werkleitung:

• Sauber abgestimmte Strategieableitung für das eigene Werk erarbeiten, umsetzen und auf Veränderungen angemessen reagieren (Hoshin Kanri bzw. Policy Deployment – Prozess). Transparenz für alle beteiligten Abteilungen, Teams und Mitarbeiter schaffen damit Ziele, Verantwortlichkeiten und Aufgaben klar, messbar und verstanden sind.
• Steuerung der gesamten Wertschöpfungskette (Aller beteiligter Abteilungen)
• Veränderungs-Prozesse initiieren und steuern
• Nachwuchskräfte entwickeln und für das Unternehmen gewinnen
• Schnittstellen-Optimierung entlang der Wertschöpfungskette von der Auftragsgewinnung über die Herstellung bis hin zum Zahlungseingang organisieren.
• Einbindung und Steuerung von Partnerproduktionen im In- und Ausland
• Organisation und Steuerung aller Lean (KVP) – Aktivitäten in den direkten und den indirekten Bereichen
• Steuern einer Multi-Projekt-Umgebung
• Steuerung und Erreichung der Ziele mit Kennzahlen und geeigneten Führungsinstrumenten.
• Umgang mit Ziele-Vereinbarungen und Bonussystemen für Mitarbeiter der verschiedenen Hierarchie-Ebenen?
• …

Die Themen der einzelnen Arbeitssitzungen legen Sie mit den Kollegen aus den anderen teilnehmenden Firmen in der Gründungssitzung fest!

Er ist freiberuflicher Interim Manager und Lean Management-Experte und verfügt aufgrund seiner Tätigkeit in verschiedenen Industrien über mehr als 15 Jahre Erfahrung in Effizienz- und Strukturverbesserung. Auf dieser Basis und aufgrund seiner ausgeprägten Praxisnähe wird er Sie durch diese AG führen und mit Ihnen anhand von praktischen Beispielen diskutieren.