AG 2124 Wirtschaftliche Fertigung in der Pharmaindustrie

Dabei sind die Voraussetzungen für eine wirtschaftliche Fertigung zu schaffen. Die Standards in der Beplanung der Anlagen, den Reinigungs- und Rüstvorgängen, sowie den eigentlichen Fertigungsprozessen werden analysiert und optimiert.

Themen, die in diesem Zusammenhang zu klären und Entscheidungen, die zu treffen sind, betreffen z.B.:

• Wie stabilisiert man Prozesse in der Produktion?
• Welche Lean-Werkzeuge haben sich in der Praxis bewährt?
• Wie macht man eine Wertstrom-Analyse?
• Wie optimiert man den Rüst-Prozess?
• Wie segmentiert man eine Fabrik?
• Wie flexibilisiert man eine Produktion?
• Wie misst man die Leistung in der Produktion?
• Wie baut man ein effizientes Kennzahlen-System auf?
• Auf was muss man besonders bei der Layout- und Fabrikplanung achten?
• Wie baut man ein effizientes Change-Management gemeinsam mit seinen Mitarbeitern und Produktions-Führungskräften auf?
• Wie baut man eine Potenzial-Entfaltungs-Kultur auf?
• Wie lädt man seine Mitarbeiter zu einem umsetzungsstarken und nachhaltigen Verbesserungsprozess ein?
• Wie überführt man eine Produktion vom Push-zum Pull-Konzept?
• Wie nutzt man die Logistik als Stützfunktion für eine transparente Produktion?
• Wie setzen Sie regulatorische Anforderungen im GDP-Umfeld richtig um?
• Wie stellen Sie sich als Lohnhersteller, -fertiger erfolgreich auf?
• Wie beherrschen Sie die Komplexität der Lieferkette – Herausforderungen an der Schnittstelle GMP/GDP?
• …

Wichtig:

Die Schwerpunkte Ihrer Arbeitsgemeinschaft legen Sie in der Gründungssitzung mit Ihren Kollegen aus den anderen Unternehmen fest.

Michael Löw ist Geschäftsführer der Unternehmensberatung Löw Industrial Engineering aus Bad Laasphe. Er gestaltet, analysiert und optimiert branchenübergreifend bestehende und neue Arbeits- und Prozesssysteme, sowie Material- und Informationsflüsse. Durch Arbeitsstudien ermittelt er nach REFA und MTM neue Zeiten für Planung, Steuerung, Kalkulation, Controlling und Entlohnung. Er erstellt Planzeitformeln und -Kataloge, und führt zeitgemäße Entlohnungssysteme ein. Michael Löw ist als Lean-Trainer tätig und betreut Unternehmen bei Restrukturierungs-, Produktivitätssteigerungs- und Sanierungsprojekten von der Unternehmensbewertung und dem Aufzeigen von Handlungsbedarf, über die Konzeption bis hin zur Umsetzung von Maßnahmen. Er kann auf eine langjährige Erfahrung als Projektleiter, Leiter Qualitätsmanagement, Betriebsleiter und Berater in den verschiedensten Branchen zurückgreifen.